7 uitdagingen in de maakindustrie en strategieën om het tij te keren

Het is overigens het tweede incident in de regio op twee jaar tijd. In 2021 zat één van de grootste containerschepen zes dagen vast in het Suezkanaal, wat het handelsverkeer tussen Azië en Europa en omgekeerd grondig verstoorde. 

Tijdens de COVID-19 pandemie ondervonden veel fabrikanten aanzienlijke verstoringen in de aanvoerketen. Een bekend geval is dat van een wereldspeler in de elektronica-industrie, wiens productie afhankelijk was van componenten uit meerdere Aziatische landen. Om toekomstige risico’s te beperken, sprak het bedrijf meerdere leveranciers aan en sloot het nieuwe overeenkomsten af. Daarnaast investeerde het in technologie voor betere voorspelling en real-time tracking van de supply chain.

3. Onzekere economie

Economische volatiliteit, zoals een veranderende consumentenvraag en onvoorspelbare economische cycli, creëert een onstabiele markt. Dit vereist dat bedrijven flexibel en adaptief zijn, maar ook dat ze voorzichtig moeten balanceren tussen expansie en investeren of kosten besparen en inkrimpen. Het maakt planning en budgettering niet gemakkelijk.

Een voorbeeld uit de praktijk

Een bedrijf in de bouwmaterialenindustrie zag een sterke daling van de vraag tijdens de economische recessie van 2008. Het bedrijf overleefde door zijn productlijnen te diversifiëren, nieuwe markten aan te boren en meer te investeren in marketing tijdens de neergang. Het stelde het bedrijf in staat om beter gepositioneerd te zijn toen de markt zich uiteindelijk herstelde. Let op, deze strategie vereist een hoge mate van schokbestendigheid.

4. Technologische achterstand en innovatiedruk

De snelle technologische vooruitgang en AI-ontwikkelingen dwingen bedrijven voortdurend om hun productieprocessen in vraag te stellen en producten te innoveren. Bedrijven die hierin achterblijven kunnen hun concurrentievoordeel verliezen, wat leidt tot verminderd marktaandeel en potentieel falen.

Een voorbeeld uit de praktijk

Eastman Kodak, ooit een dominante speler in de fotografie- en filmbranche, zag niet meteen een bedreiging in de digitale camera. Het slikte een significante daling van de vraag naar hun traditionele producten. Zeker toen Apple met zijn iPhone op de markt kwam. Eastman Kodak slaagde er niet meer in om de gigantische organisatie nog van koers te veranderen en ging uiteindelijk zelfs failliet. Concurrenten die wel tijdig innoveerden, namen het marktaandeel snel over. Heel wat techbedrijven investeren ondertussen zwaar in R&D om hun plaats in de voorhoede te behouden.

5. Milieuwetgeving en duurzaamheidsverplichtingen

Strengere milieuwetgeving kan leiden tot hogere operationele kosten voor bedrijven die niet voldoen aan nieuwe normen. De Europese wet- en regelgeving rond ESG stelt bedrijven voor enorme uitdagingen en extra investeringen inzake duurzaamheid. 

We verwijzen in onderstaande tabel opnieuw naar de Resilience Indicator, die we gekoppeld hebben aan de ESG Indicator. De ESG Indicator geeft aan hoe een bedrijf scoort op de thema’s environment, social en governance. Analyse wijst uit dat 7.99% van de bedrijven in de maakindustrie op dat vlak nog een hele weg heeft af te leggen (segment linksonder in de tabel). Ze zijn helemaal niet ESG-klaar en ze hebben ook niet de investeringscapaciteit om de transitie autonoom te financieren. De kans is groot dat deze bedrijven in de problemen komen en mischien zelfs gedoemd zijn om te verdwijnen.

Niet voldoen aan deze voorschriften kan leiden tot boetes en een beschadigde reputatie, wat uiteindelijk de continuïteit van het bedrijf zou kunnen bedreigen.

Tesla heeft dan weer geprofiteerd van die toegenomen focus op duurzaamheid. Het heeft zich de voorbije jaren bijvoorbeeld ontpopt tot populairste merk van elektrische voertuigen.

6. Wisselvalligheid van grondstofprijzen

Fluctuaties in de prijzen van grondstoffen kunnen een directe impact hebben op de productiekosten. Bedrijven die sterk afhankelijk zijn van specifieke grondstoffen zijn bijzonder kwetsbaar voor deze schommelingen.

Een voorbeeld uit de praktijk

Een autoconstructeur ondervond in de vroege jaren 2000 hevige fluctuaties in staalprijzen door internationale handelsconflicten. Het verhoogde de productiekosten, zette de marges onder druk en bedreigde de financiële stabiliteit. Temeer omdat autoconstructeurs te kampen hadden met een slabbakkende afzetmarkt, was het moeilijk om een hogere kostprijs door te rekenen aan de consument.

Risicomanagementstrategieën

Al deze elementen tonen aan dat het voor bedrijven in de maakindustrie essentieel is om een breed scala aan potentiële uitdagingen te herkennen. Ze moeten bovendien proactief strategieën ontwikkelen om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen. Het vereist een geïntegreerde aanpak van risicobeheer, strategische planning, en voortdurende evaluatie van zowel interne als externe factoren.

De implementatie van een effectief risicomanagement, zoals de diversificatie van leveranciers en de optimalisatie van financieringsstructuren, speelt een cruciale rol in de stabilisatie en de groei van bedrijven in de sector.

De ontwikkeling van robuuste risicomanagementstrategieën is cruciaal en die kunnen heel uiteenlopend zijn. Diversifiëren, investeren, onderhandelen, beter plannen, correcter voorspellen, preventief controleren, permanent opvolgen, enz.

Slot

De uitdagingen waar de manufacturingsector tegenaan kijkt, zijn aanzienlijk. Maar met effectieve strategieën kunnen bedrijven risico's beheersen en hun financiële gezondheid veiligstellen. In een wereld die voortdurend verandert, is het vermogen om zich snel aan te passen en proactief te zijn, meer dan ooit essentieel.

Benieuwd hoe GraydonCreditsafe u hierbij kan helpen? Neem dan meteen contact met ons op voor een live demo van ons online platform.