Maar wat maakt het verschil tussen enerzijds ondernemingen die het vóór de crisis goed deden maar nu naar adem happen en anderzijds ondernemingen die nog steeds over een ruime reservekas beschikken? Hanteerden zij in het verleden een andere bedrijfs- of investeringsstrategie? En wat is de invloed van de persoonlijkheid van de ondernemer op de schokbestendigheid van hun bedrijf in een crisissituatie? Wat kan – kortom – worden geleerd van de huidige malaise? Om een antwoord te bieden op deze vragen koppelen we bedrijfsdata van Graydon en haar schokbestendigheidsmodel aan gegevens uit het ondernemersbegeleidingstraject van UNIZO en Antwerp Management School (AMS), bekend onder de aanduiding Ambitie in Ondernemen (AiO) of Road to Growth (R2G).
Het vervolg van dit rapport bestaat uit drie onderdelen. Eerst gaan we dieper in op de twee databronnen van deze studie: het schokbestendigheidsmodel van Graydon (en de totstandkoming ervan) en het ondernemersbegeleidingstraject van UNIZO en AMS. Vervolgens combineren en analyseren we gegevens uit deze twee databronnen om inzicht te krijgen in de factoren die bijdragen tot de schokbestendigheid van KMO’s. Tot slot bieden we een nabeschouwing van de gevonden resultaten.