Antwerpen, 26 april 2024 - UNIZO Provincie Antwerpen maakt sinds kort gebruik van de ESG Indicator van GraydonCreditsafe om hun interne processen te verrijken. Deze innovatieve aanpak stelt de Antwerpse afdeling in staat om een verfijnde segmentering toe te passen bij de beoordeling en de begeleiding van bedrijven op het gebied van duurzaamheid. Speciaal hiervoor heeft UNIZO Provincie Antwerpen een aparte werking opgericht, die met grote precisie kan inspelen op de unieke behoeften van elk bedrijf.
“Europa heeft een duidelijke visie ontwikkeld met betrekking tot de verduurzaming van onze ondernemingen. Via onder meer de ESG-rapportering zet het die om in conrete werkgebieden”, zegt Hind Salhane, Head of ESG van GraydonCreditsafe. “Zo wordt duurzaamheid binnenkort de norm en alle organisaties, van de grootste multinational tot de kleinste kmo, moeten weten wat dat concreet betekent. Iedereen moet weten in hoeverre ze betrokken partij zijn. Want ook al valt uw bedrijf niet meteen onder de CSRD wetgeving, wellicht maakt het deel uit van de bredere waardeketen van een bedrijf dat daar wel aan moet voldoen. Het aantal bedrijven dat helemaal niet met de wetgeving geconfronteerd wordt, is uitermate klein.”
“Het is trouwens jammer dat de grote ESG-transitie nog te veel gezien wordt als een verplichting. In werkelijkheid biedt het talloze kansen en opportuniteiten. Zo toonde een recente studie van GraydonCreditsafe en Securex bijvoorbeeld nog aan dat er een sterke correlatie bestaat tussen gendergelijkwaardigheid - een doelstelling omschreven in de ‘S’ van ESG – en een vermindering van burn-outs en een stijgende rentabilliteit.’
Een uitdaging voor elke kmo
Duurzaamheid of ESG is dus een nieuwe en grote uitdaging voor elke kmo. Dit blijkt ook uit een onderzoek van VITO, möbius & SUMA consulting naar de meest impactvolle regelgeving voor kmo’s de komende jaren. De conclusie is dat CSRD en het hele ESG-gebeuren daar met kop en schouders bovenuit steken. Daarom slaan GraydonCreditsafe en UNIZO Provincie Antwerpen de handen in elkaar om ondernemers te begeleiden in hun duurzaamheidsstrategie.
“Voor ons is de ESG Indicator vooral ook een goede basis om een eerste indicatie te krijgen van welk domein of domeinen nauwer bekeken moeten worden. De score op zich doet er daarbij niet zo erg toe. Wat er voor ons wel toe doet, is dat we op een gestructureerde manier in kaart brengen waar de ondernemer mee aan de slag moet, en waar er een positief effect op de ESG-indicator uit verwacht kan worden”, zegt Stéphane Vanden Broeck, adviseur duurzaamheid en circulaire economie bij UNIZO Provincie Antwerpen.
UNIZO Provincie Antwerpen als voortrekker
Naast de striktere wetgeving beschouwen ook consumenten een duurzame aanpak meer en meer als een standaard gegeven. UNIZO Provincie Antwerpen gelooft met een dienstverlening rond dit belangrijke thema de rol van voortrekker op te nemen.
“Het domein van verduurzamen is erg breed. Voor ondernemers is het daarom vaak erg moeilijk om voor zichzelf uit te maken waar te beginnen. De vraag die we samen met hen willen beantwoorden, is waar ze impact kunnen maken. Wat heeft prioriteit? Onder andere omwille van het financieel positieve effect. Daarnaast bevat het ESG-kader ook heel veel hefbomen naar circulaire economie. Ook die nemen wij mee in onze individuele trajecten. We bekijken voor de onderneming waar kansen liggen en hoe deze gegrepen kunnen worden.”
“In eerste instantie is er een intake. Hier leggen we de focus op de onderneming, luisteren naar hoe ze zelf hun positie in de 3 deeldomeinen inschatten. Op basis hiervan brengen we eigenlijk al een aantal eerste elementen in kaart waar we opportuniteiten in zien of zaken die volgens ons later van belang zullen zijn. In de daaropvolgende sessies kijken we per deeldomein naar de data die de ondernemer heeft verzameld of de antwoorden op onze ESG-scan. Per domein brengen we dan positieve impact en potentieel in kaart en geven op het einde ook een actieplan met advies rond fasering en prioriteiten. In de huidige context is het namelijk erg belangrijk dat een KMO een actieplan heeft, wij vinden het daarbij ook belangrijk te kijken naar welke evolutie al werd doorgemaakt in het verleden. Finaal monitoren we voor de onderneming ook of we daadwerkelijk effecten zien”, sluit Stéphane Vanden Broeck af.