La hausse des coûts énergétiques et salariaux n’a pas facilité la tâche des entreprises. Votre entreprise est-elle armée pour résister à tels chocs inattendus ? Et comment vos fournisseurs et vos clients gèrent-ils cela ? Dans un de nos webinaires, nous avons parlé du modèle de résistance aux chocs GraydonCreditsafe. Ce modèle vous offre un aperçu clair de votre portefeuille clients et cartographie efficacement la résilience de votre entreprise et de votre écosystème.
De choc en choc
Les entrepreneurs ont subi beaucoup de chocs ces dernières années : une pandémie, des fermetures, des ruptures de stock, la hausse des prix de l'énergie, des taux d'intérêt plus élevés, etc. Le risque de tels chocs imprévisibles, avec un impact local ou international, persiste chaque jour.
Donc, vivre de choc en choc est en fait tout à fait normal. Peu importe que nous soyons en période d'expansion ou de récession. Le plus important est que les entreprises construisent des tampons afin de pouvoir se protéger contre de tels revers. Car ce que la plupart des chocs ont en commun, c'est qu'ils sont souvent imprévisibles et peuvent avoir un impact énorme sur les entreprises qui n'ont pas de réserves sur lesquelles se rabattre. Même les entreprises les plus saines peuvent soudainement devenir vulnérables et faire faillite en raison d'un choc inattendu.
La redondance comme base de la résistance aux chocs
Des réserves suffisantes ne sont donc pas un luxe superflu pour absorber tous ces chocs. On peut en effet traduire ces réserves excédentaires en redondance : ce sont les ressources d'une entreprise qu'elle peut déployer en cas de chocs ou d'événements soudains et inattendus pour apporter une réponse et assurer une continuité à long terme.
« A bas la voiture de sport, vive le 4x4 »
La métaphore utilisée par l'économiste Peter De Keyzer rend cela plus clair. Lors d'une conversation avec lui, il a parlé du '4x4' : « Si vous partez en expédition dans la jungle, mieux vaut opter pour un 4x4 bien équipé et non pour une voiture de sport parfaitement réglée. » En d'autres termes, il vaut mieux être redondant ou se préparer à des circonstances imprévues. La situation 2 dans l'image ci-dessous montre qu'il y a un surplus pour faire face à tout événement imprévisible. En effet, le fonds de roulement net ou la liquidité des capitaux propres y est supérieur aux coûts des opérations commerciales normales et aux risques prévisibles. Donc, cette entreprise peut prendre une raclée, elle est parée.
Dans la situation 1, il n'y a rien d'anormal et les recettes et les dépenses sont parfaitement alignées. Mais rien d'inattendu ne doit se produire. Les choses deviennent problématiques dans la situation 3, lorsqu'un choc entraîne une augmentation soudaine des coûts alors que le fonds de roulement net ou la liquidité des capitaux propres restent inchangés.
