Le dirigeant de demain devra-t-il être un ingénieur de l’écosystème, comme le castor ?

Prenez la résistance aux chocs. Nous pouvons mesurer la résistance aux chocs au niveau de l’entreprise, mais cela ne s’arrête pas là. Il ne s’agit pas seulement de votre propre résistance aux chocs, mais aussi de celle de vos fournisseurs et de vos clients. Car si, par exemple, l’un de vos clients n’est pas résistant aux chocs et se retrouve en difficulté financière à la suite d’un choc soudain, votre santé financière est également menacée. Votre client peut ne plus être en mesure de vous payer ou peut même faire faillite, ce qui a évidemment un impact négatif sur votre trésorerie.

Silicon Valley Bank et Signature Bank

Il en va de même pour les clients de vos clients. En effet, si un choc se produit soudainement à ce niveau, il pourrait également affecter indirectement votre entreprise. En bref, tout ce qui se passe dans cet écosystème peut également avoir un impact sur votre entreprise.

Le fait que la résistance aux chocs soit systémique, par exemple, est également la raison pour laquelle la panique de la contamination s’est manifestée après la chute de la Silicon Valley Bank et de la Signature Bank. Dans le secteur bancaire en particulier, les interconnexions sont énormes. La chute d’un acteur peut avoir des conséquences inattendues pour d’autres institutions qui semblent solides à première vue.

Des opportunités dans un contexte plus large

Si le dirigeant de demain pense comme un ingénieur de l’écosystème, ou comme le castor, et réalise qu’il fait partie d’un écosystème plus large, cela crée également d’énormes opportunités. Si le castor prend bien soin de lui-même, il permet également à d’autres organismes de l’écosystème de prospérer. C’est un fait dont une entreprise devra tenir compte à l’avenir ou au moins s’en inspirer.

En effet, bientôt, lorsque la pensée ESG aura pleinement pénétré, chaque entreprise devra se concentrer sur la durabilité de son écosystème. Si elle constate qu’un client ou un fournisseur particulier ne s’est pas encore engagé dans cette transition et qu’il n’est donc pas encore conforme aux normes ESG, elle peut jouer le rôle de pionnier.

Il y a généralement un réflexe de rejeter ce qui ne correspond pas aux normes traditionnelles. En effet, du point de vue de la conformité, nous ne voulons rien avoir à faire avec cela. Mais ce faisant, vous créez un effet négatif. Ne serait-il pas préférable d’inclure ces parties dans l’histoire de la transition ? En formant des partenariats, vous pouvez, en tant qu’entreprise, créer une situation qui vous permettra d’influencer positivement votre écosystème. Parallèlement, donc, à ce que fait le castor.

Des partenariats indispensables

Les entreprises bénéficient toutes de l’ingénierie de l’écosystème parce qu’elle leur permet de jouer un rôle clé dans leur écosystème. Si l’on enlève le castor, l’écosystème s’effondre. Vous pouvez donc chercher à influencer positivement l’écosystème de manière à ce que votre entreprise en devienne un élément essentiel. Ce n’est qu’à cette condition que l’on peut se dire prêt pour l’avenir.

Les entreprises de demain ont pour mission d’assumer ce rôle, ou du moins d’en tenir compte. Il ne suffit plus de regarder vers l’intérieur et de mettre de l’ordre en interne. Nous voyons de plus en plus d’entreprises qui veulent aussi être socialement pertinentes. Elles tiennent compte des défis sociétaux à relever. En général, ces défis sont de nature très complexe. Ce sont des choses sur lesquelles une entreprise individuelle n’a pas vraiment d’influence. Des partenariats sont toujours nécessaires à cette fin.

ODD17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs

Il s’agit aussi d’une référence subtile aux Objectifs de développement durable (ODD ou SDG) que les Nations unies veulent atteindre d’ici 2030. Il y est question, entre autres, d’égalité des sexes, d’un monde sans pauvreté, d’une éducation de qualité, d’une énergie abordable et durable, d’un travail équitable, etc. Le dernier est l’ODD17 et s’intitule « Partenariats pour la réalisation des objectifs ».

Ce n’est pas une coïncidence, car tous ces ODD distincts contiennent des problèmes très complexes et sont également tous interconnectés. On se rend de plus en plus compte que ces défis ne peuvent être relevés qu’en forgeant des partenariats. Et en rassemblant au sein des écosystèmes différentes parties ayant des antécédents et des compétences différents. Une entreprise qui veut être pionnière et qui réussit à mobiliser l’écosystème peut jouer un véritable rôle de leader.

Penser comme un castor

Ainsi, un chef d’entreprise, comme un castor, doit penser en termes d’écosystèmes et ne pas se contenter de regarder vers l’intérieur. En effet, dans le monde extérieur, pas tout le monde n’est des concurrents et des menaces. C’est un état d’esprit qui doit vraiment changer. Les chefs d’entreprise devraient simplement rechercher des opportunités de s’ouvrir au monde extérieur dans le cadre de projets et de partenariats. Cette façon de penser et de travailler n’a que des avantages. Les entreprises ont tout intérêt à préserver l’écosystème. Si cet écosystème disparaît, l’habitat dans lequel tout le monde peut s’épanouir disparaît également, ce qui peut constituer une menace.

Supposons que vous travailliez avec un partenaire dans le cadre d’un projet particulier, mais que vous n’ayez aucune idée de l’identité exacte de ce partenaire. Et encore moins de qui se trouve dans son écosystème. Dans ce cas, vous courez des risques bien définis. Si demain vous concluez un partenariat avec une entreprise qui n’existera plus l’année prochaine, comment pouvez-vous collaborer de manière durable ? Même si vous vous engagez dans un projet avec une entreprise qui obtient de bons résultats dans tous les domaines (solvabilité, comportement de paiement, résistance aux chocs, etc.), mais qui, à son tour, a des cas problématiques dans son réseau, cela peut également affecter votre propre entreprise.

Un changement proactif

La mesure dans laquelle votre entreprise est durable, solvable et résistante aux chocs ne dépend pas seulement de ce qui se passe à l’intérieur de vos murs. Mais aussi de ce qui se passe x maillons plus loin dans votre chaîne logistique. Vous devez donc adopter une attitude proactive à cet égard et examiner l’ensemble de l’écosystème dans lequel vous vous trouvez.

En fait, rien de tout cela n’est nouveau. On peut comparer cela à la naissance d’un enfant. Dès le premier jour, vous souhaitez que l’enfant grandisse dans un environnement sain et sûr. Vous veillez à ce qu’il entre dans une bonne école et à ce qu’il ne fréquente pas de mauvais amis. Si nécessaire, vous vous engagez par le biais d’un comité de parents pour influencer et améliorer l’écosystème de l’école. C’est en fait exactement le même principe.