Au-delà des données - Hilde Vander Stichele, coordinatrice générale, Make-A-Wish Flandres

« La charité est aussi un business, qui doit être mené de manière professionnelle »

Sven Persoone

7 min.
21/02/2024

Dans notre série de podcasts « Au-delà des données / Voorbij de Data », nous accueillons chaque semaine un(e) invité(e) inspirant(e) qui nous explique comment les données - et les idées novatrices qui en découlent - créent de la vitesse, de l'efficacité et donne une direction. Les personnes interviewées proviennent de différents secteurs. Certain(e)s sont encore en train de découvrir les données, tandis que d'autres sont des utilisateurs/-trices chevronné(e)s et jettent déjà un regard sur l'avenir proche.

Veuillez noter que la série de podcasts « Voorbij de Data » est en néerlandais. Dans cet article, vous trouverez les grandes lignes de la conversation avec Hilde Vander Stichele.

Ces dernières semaines, vous avez entendu plusieurs experts en données et visionnaires dans notre série de podcasts. Plusieurs de ces personnalités ont traité des données, de la technologie et des applications innovantes de manière approfondie. Pour être honnête, Make-A-Wish Flandres est loin d'aller aussi loin. Mais la prise de conscience que l'organisation ne peut plus fonctionner efficacement sans données et systèmes est déjà un pas dans la bonne direction.

Notre interlocutrice, Hilde Vander Stichele, est avocate, juge commerciale et a été directrice de Febelcar pendant plus de 25 ans. En 2016, elle a résolument choisi une toute autre voie. Elle a claqué la porte du secteur automobile et est devenue coordinatrice générale de Make-A-Wish Flandres.

« D'une entreprise difficile et d'un vrai monde d'hommes, je suis passée à une entreprise avec un cœur. Les personnes avec lesquelles je travaille aujourd'hui ne sont pas là pour elles-mêmes, mais sont au service des autres, ce qui est bien sûr complètement différent. Make-A-Wish compte 110 bénévoles en Flandres, qui réalisent les souhaits des enfants. Je joue plutôt un rôle de coordinatrice et je prends contact avec des sponsors ou des personnalités, entre autres. Il est assez logique qu'ils ne veuillent pas être approchés par 100 bénévoles. »

Un malentendu persistant

Ce sont les hôpitaux et les médecins qui jugent si un enfant est éligible à Make-A-Wish. La plupart des dossiers nous parviennent par courrier électronique, même s'il arrive que des souhaits urgents en fassent partie. Cependant, Hilde ne laisse rien ni personne l'empêcher de réaliser le vœu d'un enfant malade. Par exemple, elle laisse échapper qu'elle veut, a besoin et organisera une rencontre avec le pilote de F1 Max Verstappen.

« Nous ne sommes pas une simple organisation. Bon sang, nous sommes Make-A-Wish et nous demandons juste un peu de son temps pour réaliser le vœu d'un enfant malade. D'ailleurs, comme je travaille pour l'organisation, mon téléphone portable est toujours allumé. Supposons que je manque un appel d'un hôpital pour exaucer le vœu d'un enfant, je ne me le pardonnerais jamais. Je ne me le pardonnerais jamais. »

Au-delà des données - Hilde Vander Stichele, coordinatrice générale, Make-A-Wish Flandres

« Au fait, je voudrais immédiatement profiter de l'occasion pour corriger un malentendu persistant. Beaucoup de gens pensent que Make-A-Wish réalise les vœux d'enfants en phase terminale, mais ce n'est pas vrai. Il s'agit d'enfants atteints de maladies mortelles. Ce malentendu s'est amplifié au fil des ans, car il y a 40 ans, le monde médical n'était pas ce qu'il est aujourd'hui. Et effectivement, beaucoup de ces enfants très gravement malades sont morts à l'époque. Aujourd'hui, la science médicale peut faire beaucoup plus et beaucoup de ces enfants peuvent être traités et même guéris. Avec Make-A-Wish, nous voulons donner aux enfants une perspective très positive pendant leur traitement. Lorsqu'un enfant croit et voit que son vœu peut se réaliser, il commence également à croire qu'il peut être guéri. Cela crée une force intérieure et un esprit combatif, ce qui est d'ailleurs scientifiquement prouvé. »

Un modèle économique simple

Comme l'a joliment décrit un médecin, « les médecins donnent les médicaments, Make-A-Wish donne le miracle. » Entre-temps, l'organisation investit dans des systèmes pour se préparer à l'avenir. Make-A-Wish a un modèle d'entreprise simple qui repose sur trois piliers : 1. les candidatures, 2. les bénévoles et 3. l'argent. Mais l'organisation reste confrontée à de nombreux défis.

« Lorsque j'ai commencé, nous travaillions avec des centaines de fichiers Excel. Ces fichiers contenaient des données sur les enfants, les parents, les bénévoles, les donateurs, etc. Tous les profils différents dans des fichiers différents. Tous les profils différents se trouvaient dans des fichiers différents. Ce n'était plus possible. Pendant Corona, nous avons tiré parti du traitement de ces données dans un système de gestion des ressources humaines, ce qui nous a permis d'avoir une meilleure image de nos partenaires. »

« Nous réalisons environ 160 vœux par an. Cependant, je suis certaine que nous ne touchons pas encore beaucoup d'enfants malades, qui ont eux aussi droit à un vœu. Dans ce domaine, nous aimerions nous développer et il est donc logique que nous ayons besoin de plus de bénévoles. Et d'argent, car les vœux ne coûtent pas que quelques centimes. »

Je suis certaine que nous ne touchons pas encore beaucoup d'enfants malades et qu'ils ont aussi droit à un vœu.


Hilde Vander Stichele
Coordinatrice générale, Make-A-Wish Flandres

« Mais quel est le profil de nos donateurs ? Qui donne tous les mois ? Qui donne une fois ? Ce sont là autant d'informations dont on a besoin pour mettre en place des campagnes ciblées. Comment motiver les familles avec de jeunes enfants et les jeunes ? Comment attirer les bénévoles ? Tout cela peut sembler désuet, mais la charité est aussi une entreprise et elle doit être gérée de manière professionnelle. Et puis, il faut des données, des systèmes et des informations, et le travail bat son plein dans ce domaine. Après tout, on n'a jamais une deuxième chance de laisser sa première carte de visite. De plus, la concurrence est très forte. Ce sont donc autant de grands défis auxquels nous sommes confrontés. »

L'interview complète de Hilde Vander Stichele abordera d'autres sujets. N'hésitez pas à nous faire part de vos impressions.