Au-delà les données - Peter Vermeylen, CIO, hôpital universitaire d'Anvers (UZA)

« La technologie permet aux médecins de faire leur travail de manière beaucoup plus efficace »

Sven Persoone

8 min.
26/01/2024

Dans notre série de podcasts « Au-delà des données / Voorbij de Data », nous accueillons chaque semaine un(e) invité(e) inspirant(e) qui nous explique comment les données - et les idées novatrices qui en découlent - créent de la vitesse, de l'efficacité et donne une direction. Les personnes interviewées proviennent de différents secteurs. Certain(e)s sont encore en train de découvrir les données, tandis que d'autres sont des utilisateurs/-trices chevronné(e)s et jettent déjà un regard sur l'avenir proche.

Veuillez noter que la série de podcasts « Voorbij de Data » est en néerlandais. Dans cet article, vous trouverez les grandes lignes de la conversation avec Peter Vermeylen.

Pour notre troisième épisode, c’est Peter Vermeylen qui était notre invité. Il est président du CIOforum et, depuis juin 2023, il occupe le poste de Chief Information Officer (CIO) à l'hôpital universitaire d'Anvers (UZA). À ce titre, il se concentre sur la poursuite de la numérisation des soins de santé. C'est d'ailleurs en toute connaissance de cause qu'il a choisi le secteur des soins de santé, un secteur où un grand nombre d'applications et d'idées circulent autour de l'utilisation et du déploiement des données. 

« Si, en tant que professionnel de l'informatique, vous n'êtes pas intéressé par ce type d'environnement, vous devez vous demander si vous êtes vraiment un professionnel de l'informatique. Il y a aussi la question de la finalité d'une entreprise. Quelle est la raison d'être d'une entreprise ?  Dans un hôpital, c'est très clair : améliorer les soins aux patients, la recherche et l'éducation. Cet objectif et ce que je peux réaliser ici ont donc beaucoup influencé mon choix. »

Au-delà des données - Peter Vermeylen, CIO, UZ Antwerpen

Il est évident que les données et la recherche vont de pair. Mais il existe aussi de nombreux exemples qui montrent comment les données et la technologie améliorent considérablement les soins aux patients.

« Grâce à la technologie, nous sommes par exemple en mesure d'interpréter des images et d'estimer une évolution de manière plus objective. En radiologie, si nous réalisons un modèle tridimensionnel d'une tumeur, un médecin interprétera ces images aujourd'hui. Trois semaines et trois mois plus tard, il examinera chaque fois de nouvelles images et prendra une décision : la tumeur reste stable, diminue ou augmente. Mais cela n'est pas quantifié aussi objectivement qu'un programme peut le faire. Un programme peut le déterminer de manière beaucoup plus précise. »

« En outre, sur la base d'un certain nombre de paramètres, il peut estimer le degré de priorité qu'il convient d'accorder à un patient donné. Il ajuste ensuite les listes de travail en plaçant les cas les plus prioritaires en tête. »

Le médecin ne disparaît pas

La chirurgie robotique, quant à elle, est bien établie. Tout le monde connaît le Dr Google. Et avec les développements actuels de l'IA, la question se pose de savoir si la technologie peut remplacer le médecin à l'avenir. 

« Je ne dirais pas cela. La technologie apporte un soutien et peut vraiment aider les médecins à faire leur travail de manière beaucoup plus efficace. D'ailleurs, personnellement, j'aime toujours avoir un médecin qui examine mes données. Car, quelle que soit la manière dont on le tourne, même un modèle prédictif est basé sur des données historiques. Et à cet égard, je pense qu'un médecin a toujours sa propre interprétation, ce qu'aucun modèle ne peut faire. Donc soutenant ? Oui. Remplaçant ? Jamais. Je ne le voudrais pas non plus. »

Je suis convaincu que dans un avenir proche, nous verrons des possibilités que nous ne pouvons même pas imaginer aujourd'hui.


Peter Vermeylen
CIO, hôpital universitaire d'Anvers (UZA)

Peter Vermeylen n'exclut pas pour autant les modèles prédictifs. Ils sont déjà utilisés en néonatologie et en oncologie, par exemple.

« Ils permettent par exemple de déterminer s'il existe ou non un risque accru. Il ne fait donc aucun doute qu'il y aura des modèles qui feront des prédictions basées sur les symptômes. Mais je ne suis pas médecin et je pense qu'ils continueront à jouer un rôle très important dans ce domaine. C'est à eux de décider ce qui peut ou ne peut pas être fait et de déterminer le degré de précision de ces modèles. Je suis également convaincu que dans un avenir proche, nous verrons des possibilités que nous ne pouvons même pas imaginer aujourd'hui. »

La pression sur le secteur des soins et de la santé

Les données et toutes sortes d’applications numériques devraient également réduire la pression sur les prestataires des soins et de la santé. En particulier dans les processus administratifs, où beaucoup de travail manuel est effectué aujourd'hui, de nombreuses étapes peuvent encore être franchies.

« Nous devons miser sur tout ce qui peut accroître l'efficacité de notre personnel. Là aussi, les données et la numérisation jouent un rôle important. Par exemple, nous travaillons très intensivement sur la plateforme UZA@home où les patients entrent et récupèrent des informations. Nous déchargeons ainsi notre secrétariat d'un certain nombre de tâches. »

« Heureusement, un certain nombre de personnes se sont lancées avec nous dans cette histoire numérique. Notre PDG, lui-même médecin et oncologue de formation, a pour priorité de construire l'hôpital du futur. En outre, deux médecins jouent le rôle de Chief Medical Information Officer. Ils aident le service informatique à fixer les priorités, mais aussi à les traduire en valeur pour l'hôpital et pour les patients. Il y a de plus en plus de communication entre l'informatique et les départements médicaux pour voir où les données et la numérisation peuvent aider le personnel ou les patients. »

Nous devons miser sur tout ce qui peut accroître l'efficacité de notre personnel. Les données et la numérisation jouent également un rôle important à cet égard.


Peter Vermeylen
CIO, hôpital universitaire d'Anvers (UZA)

Des perspectives ambitieuses

Peter Vermeylen, enthousiaste, sait très bien quelles ambitions il souhaite réaliser avec l'UZ Antwerpen ans les années à venir.

« D'ici 2029, nous voulons avoir construit ici l'hôpital du futur. Cela inclut une très grande partie de l'infrastructure, mais en parallèle, nous construisons une version numérique de l'hôpital. Je nous vois alors dans une situation où une grande partie des processus manuels d'aujourd'hui seront entièrement numérisés. »

« En ce qui concerne les données, j'aimerais faire partie d'une source de données qui nous permette de débloquer très facilement des données pour d'autres parties, dans le respect de la vie privée. »

« Enfin, j'attends avec impatience la poursuite du développement de l'Antwerp Help Harbour. Il s'agit d'une initiative à laquelle collaborent d'autres hôpitaux que l'UZA et un certain nombre d'entreprises pharmaceutiques et de sciences de la vie. L'objectif est de consolider les données et de les mettre à la disposition de divers instituts de recherche. Si nous parvenons à réaliser tout cela en cinq ans, je serai très heureux. »

Au-delà des données - Peter Vermeylen, CIO, hôpital universitaire d'Anvers (UZA)

L'interview complète de Peter Vermeylen abordera d'autres sujets. N'hésitez pas à nous faire part de vos impressions.