Etude - Entreprises en transition

Des besoins en investissements à la résilience grâce aux partenariats sociaux

L'ESG est un concept intéressant, mais qui coûte beaucoup d'argent. D'une part, cette étude montre que de nombreuses entreprises ne pourront jamais financer seules cette transition durable. D'autre part, elle propose des solutions pour limiter les dégâts dans le paysage des PME.

19/11/2024

Votre organisation est-elle prête pour un avenir durable ? De nombreuses entreprises sont confrontées à d'énormes défis lorsqu'il s'agit de la transition verte et de l'ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Et nous ne parlons pas seulement des « grandes » entreprises. Les PME sont également impliquées dans cette histoire de façon plus vaste.

Une étude approfondie montre que de nombreuses entreprises ne sont pas du tout prêtes à opérer leur transition vers le développement durable. Ceux qui prétendent que cela ne s'applique pas aux PME se trompent lourdement. La même étude révèle également que de nombreuses organisations ne disposent pas de ressources financières suffisantes pour financer la transition. Or, elles risquent d'être distancées sur ce marché concurrentiel si elles n'investissent pas dans la durabilité et dans la collaboration avec des partenaires. Heureusement, l'étude propose également quelques solutions - chiffres à l'appui - pour soutenir les entreprises.

Vous voulez savoir à quel point la transition durable des entreprises belges est difficile ? Quel est le montant des capitaux nécessaires et quelles sont les solutions pour permettre aux entreprises de traverser cette période difficile ? Téléchargez notre étude « Entreprises en transition - Des besoins d'investissement à la résilience grâce aux partenariats sociaux ». L'étude offre des perspectives stratégiques éclairées et fondées sur des données, ainsi que quatre scénarios réalistes pour réaliser avec succès la transition durable. Vous y trouverez, entre autres, des informations sur le coût de la transition, sur l'origine des fonds et sur les stratégies de levier qui maximisent l'impact à moindre coût.

Contenu

  • Scénarios et ESG : préface du Professeur Rudy Aernoudt
  • Aperçu
  • Des constats factuels basés sur des données aux scénarios envisageables
  • Le laisser-faire n'est pas une option
    • Scénario zéro 1 : compétition classique à partir du moment présent
    • Scénario nul 2 : Augmentation des marges
  • Des scénarios porteurs de solutions : la recherche d'effets de levier puissants
    • Scénario 1 : DEBRA
    • Scénario 2 : Garanties bancaires
  • L'autre approche : « follow the money »
  • Exploration des partenariats intersectoriels systémiques
    • Scénario 3 : co-opétition avec participations minoritaires
    • Scénario 4 : co-opétition avec constitution de pool