Il s'agit d'ailleurs du deuxième incident dans la région en deux ans. En 2021, l'un des plus grands porte-conteneurs est resté bloqué dans le canal de Suez pendant six jours, ce qui a fortement perturbé le commerce entre l'Asie et l'Europe et vice-versa.
Au cours de la pandémie du virus COVID-19, de nombreux fabricants ont connu d'importantes perturbations de leur chaîne d'approvisionnement. Un cas bien connu est celui d'un acteur mondial de l'industrie électronique, dont la production dépendait de composants provenant de plusieurs pays asiatiques. Pour atténuer les risques futurs, l'entreprise s'est entretenue avec plusieurs fournisseurs et a conclu de nouveaux accords. Elle a également investi dans la technologie pour améliorer les prévisions et le suivi en temps réel de la chaîne d'approvisionnement.
3. Une économie incertaine
La volatilité économique, telle que l'évolution de la demande des consommateurs et les cycles économiques imprévisibles, crée un marché instable. Les entreprises doivent donc faire preuve de souplesse et d'adaptation, mais aussi trouver un juste équilibre entre expansion et investissement ou réduction des coûts et des effectifs. Cela ne facilite pas la planification et la budgétisation.
Un exemple concret
Une entreprise du secteur des matériaux de construction a connu une forte baisse de la demande lors de la récession économique de 2008. Elle a survécu en diversifiant ses lignes de produits, en pénétrant de nouveaux marchés et en investissant davantage dans le marketing pendant la récession. Cela lui a permis d'être mieux positionnée lorsque le marché s'est finalement redressé. Il convient de noter que cette stratégie exige un degré élevé de résistance aux chocs.
4. Retard technologique et pression de l'innovation
Les avancées technologiques rapides et les développements de l'IA obligent constamment les entreprises à remettre en question leurs processus de production et à innover en matière de produits. Les entreprises qui sont à la traîne dans ce domaine peuvent perdre leur avantage concurrentiel, ce qui se traduit par une réduction de leur part de marché et un risque d'échec.
Un exemple concret
Eastman Kodak, autrefois acteur dominant de l'industrie de la photographie et de la pellicule, n'a pas immédiatement perçu la menace que représentait l'appareil photo numérique. La société a fait face à une baisse significative de la demande pour ses produits traditionnels. Surtout lorsque Apple est entré sur le marché avec son iPhone. Eastman Kodak n'était plus en mesure d'infléchir la trajectoire de l'organisation géante et a même fini par faire faillite. Les concurrents qui ont innové à temps ont rapidement repris des parts de marché. De leur côté, de nombreuses entreprises technologiques investissent massivement dans la R&D afin de conserver leur place à l'avant-garde.
5. Une législation environnementale et des obligations en matière de développement durable
Une législation environnementale plus stricte peut entraîner des coûts d'exploitation plus élevés pour les entreprises qui ne se conforment pas aux nouvelles normes. Les lois et réglementations européennes relatives à l'ESG placent les entreprises face à d'énormes défis et à des investissements supplémentaires en matière de durabilité.
Dans le tableau ci-dessous, nous faisons à nouveau référence à l'indicateur de résilience, que nous avons relié à l'indicateur ESG. L'indicateur ESG montre comment une entreprise se classe sur les thèmes de l'environnement, du social et de la gouvernance. L'analyse montre que 7,99 % des entreprises de l'industrie manufacturière ont encore un long chemin à parcourir dans ce domaine (segment en bas à gauche du tableau). Elles ne sont pas du tout prêtes pour l'ESG et n'ont pas non plus la capacité d'investissement nécessaire pour financer la transition de manière autonome. Ces entreprises risquent de rencontrer des difficultés, voire d'être condamnées.
